Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Реферат .  2007
Управление корпоративными рисками
Введение ... 3

Использование рисков - это способ развития бизнеса, а управление ими - средство поддержания роста и развития бизнеса, особенно в условиях жестких законодательных требований. В предлагаемой работе рассказывается о создании архитектуры для управления рисками, которая помогает распознавать грядущие опасности, преобразовывать данные в информацию, полезную для принятия решений, и выполнять требования законодательства. Контрольная работа помогает понять, насколько полезными оказываются аналитические методы оценки кредитных и рыночных рисков для бизнес-операций.

Слово риск имеет общий корень с итальянским глаголом riscare, имею-щим значение "отваживаться на что-либо". В погоне за конкурентным пре-имуществом никакой бизнес не сможет выжить, если не будет идти на рискованные действия. Использование рисков является абсолютно необходимым элементом современного бизнеса. Чем лучше организация будет понимать, предсказывать и управлять опасностями, возникающими на ее пути, тем легче ей будет превратить рискованное поведение в устойчивый успех.

Если оставить в стороне страховой бизнес, то цель большинства совре-менных усилий по управлению рисками - это контроль изменчивости финансовых результатов, таких как прибыль и биржевой курс акций, при одновременном создании условий для корпорации, способствующих увеличению прибыльности и окупаемости. В индустрии финансовых услуг всплеск интереса к управлению рисками произошел двадцать лет назад, когда в США случился крах банка Barings Bank и фонда Long Term Capital Management. Этот интерес получил дополнительный импульс, когда стали разоряться компании электронной торговли (.com), а также произошло банкротство крупнейших американских корпораций Enron и WorldCom. Во всех случаях основной причиной этих банкротств был недостаток организационного контроля и прозрачности, т.е., другими словами, провал управления рисками.

В предлагаемой работе рассказывается, как разработать стратегию управления корпоративными рисками (enterprise risk management, сокр. ERM), которая будет включать все разрозненные составные части этой проблемы. В связи с ужесточающимися законодательными требованиями и все усложняющимися потенциальными угрозами для бизнеса организациям необходима всеобъемлющая картина, которую может обеспечить данный подход.

...

1. ERM - получение всеобъемлющей картины ... 4

1.2 Типы рисков ... 4

1.2. Процессы рисков ... 5

2. Корпоративная архитектура ... 6

3. Структура управления корпоративными рисками ... 8

Заключение ... 12

Управление рисками в своем развитии уже прошло достаточно длинный путь. Одной из движущих сил этого развития стало выполнение законодательных требований. Например, организации, работающие в сфере финансовых услуг, уже пришли к выводу о необходимости управления рыночными и кредитными рисками. Операционные риски - это следующий рубеж. По мере того как организации будут все лучше узнавать факторы операционных рисков, роль архитектуры корпоративного управления рисками и связанной с ней аналитики в повседневной деятельности компаний начнет возрастать.

Еще одна область, интерес к которой растет, - интеграция рисков, т.е. классификация возможных потерь по типам рисков и изучение взаимных связей между ними. Например, если пакет активов компании страдает от снижения курса облигаций из-за понижения кредитного рейтинга эмитента, должна ли компания рассматривать это событие как рыночные потери, кредитные или и те и другие? Получение ответов на эти вопросы требует сложных аналитических средств и тесной интеграции систем управления рисками.

Наконец, управление рисками становится все более важным источником знаний для получения конкурентных преимуществ. Недавний интерес к оценке капиталов (который частично возник из-за базельских соглашений и им подобных договоров) вызвал развитие интереса и к использованию отраслевых оценок рисков для выработки принципов ценообразования на их основе. Информация о капитале, аккуратно вычисленная и размещенная в корпоративном репозитории данных, должна передаваться в системы сделок, где формируется цена на продукты. Такой "обратный поток" информации от систем поддержки принятия решений в системы сделок имеет огромное значение для разработки и внедрения систем обоих типов. Производительность, доступность и безопасность баз данных для поддержки принятия решений должна соответствовать требованиям, предъявляемым к системам оперативной обработки транзакций.

Для того чтобы добиться успеха в управлении рисками и открыть новые возможности для бизнеса с помощью информации о рисках, необходимо лучше представлять бизнес-функции корпоративного управления рисками и поддерживающей это управление архитектуры. По мере возрастания интереса к анализу рисков различия между репозиториями данных будут терять свое значение. Организации должны шире использовать принципы построения архитектуры управления рисками, что позволит им справляться не только с пока неизвестными рисками для бизнеса, но и с еще не выявленными требованиями к преобразованию информации.

...




Список литературы ... 13

1. Пикфорд Дж. Управление рисками. – М.: ООО «Вершина», 2004. 352 с.
2. Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 208 с.
3. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабиль-ной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Эко-номика, 1997. 288 с.
4. Тихомиров Н.П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 350 с.







Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!