Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2011
Разработка текущего (квартального) плана действующего нефтеперерабатывающего предприятия (на примере установки «Парекс»)
Курсовая работа (Вариант № 8) выполнена по дисциплине «Планирование на предприятии». По кафедре экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет)

Введение ... 3

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.

Планирование деятельности предприятий нефтегазовых отраслей промышленности исходит из необходимости удовлетворения растущих потребностей народного хозяйства и населения в нефти, газе и продуктах их переработки.

Предприятия и объединения в соответствии с профилем их деятельности составляют планы по: добыче нефти, газа, газового конденсата; производству различных продуктов из нефти и газа и сопутствующих им компонентов; транспортировке и поставке нефти, газа и нефтепродуктов по трубопроводам потребителям.

Главная задача планирования на предприятии - обеспечение высоких конечных показателей его производственно-хозяйственной деятельности, в частности, выпуск необходимого объема продукции соответствующего качества или выполнение работ, существенное возрастание производительности труда работников и получение прибыли, в том числе за счет экономии ресурсов и повышения фондоотдачи.

Для решения этих задач предприятие разрабатывает планы:использования в производстве научно-технических достижений и повышения его технического уровня, обеспечивающего интенсификацию производства и возрастание его эффективности за счет роста производительности труда работников и экономии материально-технических ресурсов; повышения качества и улучшения потребительских свойств продукции, обновления номенклатуры и ассортимента продукции нефтепереработки в соответствии с требованиями внутреннего и мирового рынков; социального развития коллектива; улучшения охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Показатели рынка служат исходными данными для планирования деятельности предприятия. Узловым в системе планов является планирование сбыта, прибыли и финансов.

Система планирования на предприятии включает:перспективное и текущее планирование, оперативное планирование [1].

Текущее планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.

Прежде всего при планировании ориентируются на узкие места, где ограничена маневренность действий (производство, сбыт, финансы, рабочая сила).

Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли.

Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия [2].
...


1.Краткая характеристика выпускаемой продукции ... 5

2. Краткое описание технологической схемы производства ... 6

3. Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы ... 10

4. План обеспечения рассматриваемого производства материально-техническими ресурсами ... 19

5. План по труду и заработной плате производственно-промышленного персонала (ППП) ... 20

6. Планирование себестоимости продукции ... 29

6.1. Расчет прямых производственных затрат ... 30

6.2 Расчет производственных расходов на уровне цеха ... 34

6.3 Калькулирование производственной (полной) себестоимости продукции, реализуемых на сторону ... 37

7. Разработка ценовой политики предприятия ... 40

7.1 Методические подходы к формированию отпускных цен на реализуемую продукцию ... 42

7.2 Использование метода «директ-костинг» для построения графика безубыточности производства и реализации продукции ... 44

8. Финансовый план ... 48

8.1. Действующие модели и механизмы распределения прибыли предприятия ... 50

8.2 Обоснование планируемых финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности ... 52


9 Выводы и рекомендации ... 53
...

В ходе выполнения данной работы был составлен квартальный план производства, поставлены цели и рассчитаны ресурсы, необходимые для их достижения.

Для успешного выполнения составленного плана рекомендуется увеличить коэффициент выхода целевой фракции с установки гидроочистки до 56%, так как в связи с проведением капитального ремонта на одной из установок гидроочистки, производственная мощность не соответствует выполнению плана производства.

Высокая себестоимость товарных продуктов делает отпускную цену неконкурентоспособной с другими ценами на отраслевом рынке, что позволяет сделать вывод о необходимости снижения себестоимости.


...

Список использованной литературы ... 55

1. А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Л.Г. Злотникова. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Изд-во "Недра", 1989.
2. Л. И. Кошкин., А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. Менеджмент на промышленном предприятии [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.14000.ru/books/industrial/index.html
3. Курцев А. Производственная мощность и производственная программа предприятия: [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.masters.donntu.edu.ua/2004/fem/kurtsev/diss/
4. Электронный словарь: [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.doclist.ru/slovar/personal_promyshlennyx_predprijatij.html
5. «Инструкция о планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях»№371 от 17.11.1998.
6. Шерер Ф. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков: М.- 1997.
7 Википедия [электронный ресурс]. Режим досупа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D6%E5%ED%EE%E2%E0%FF_%EF%EE%EB%E8%F2%E8%EA%E0#cite_note-0
8. Энциклопедия Экономиста [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/cenoobrazovanie/cenovaya-politika.html
9. ООО "ПО "Киришинефтеоргсинтез"// Официальный сайт ООО "ПО «Киришинефтеоргсинтез»: [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kinef.ru/product_lab.php
10 ООО «Нефтехимсервис»// Официальный сайт ООО «Нефтехимсервис»: [электронный ресурс]. Режим доступа: http://nefte-him.tiu.ru/p904926-parafin-neftyanoj-zhidkij.html
11. С. Рассказова-Николаева Директ-костинг: правдивая себестоимость// "Экономика бизнеса" / №50 .- 12.12.2008.
12. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом.- 2001.
...

Приложения ... 57

Приложение 1 Показатели Парафина (нефтяной жидкий, фракция C10-С17)
Приложение 2 Технологическая установка атмосферной перегонки нефти
Price: 30 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!