Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Диплом .  2011
Инновационные проекты как вид деятельности компании на примере
Введение ... 4

Инновационная деятельность компании есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха, на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

- формирование инновационной идеи. Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их форме и источники;

- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечных целей и формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта.

На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

- реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

- завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день инновации широко используется, и развиваются во всем мире, в том числе и в банковской сфере.

В последние годы банковская система нашей страны переживает бурное развитие. Несмотря на существующие недостатки российского законодательства, регулирующего деятельность банков, ситуация неуклонно меняется к лучшему. Сегодня все больше банков делает ставку на профессионализм своих сотрудников и новые технологии.

Трудно представить себе более благодатную почву для внедрения новых компьютерных технологий, чем банковская деятельность.

Вкладывая средства в программное обеспечение, компьютерное и телекоммуникационное оборудование и создание базы для перехода к новым вычислительным платформам, банки, в первую очередь, стремятся к удешевлению и ускорению своей рутинной работы и победе в конкурентной борьбе.

Целью данной работы является разработка концептуального плана реализации инновационного проекта «Производственной системы» в организацию ВТБ 24, для улучшения качества и эффективности обслуживания клиентов, а также для реализации новых подходов в работе с клиентами.

Задачами данной работы являются:

рассмотреть сущность инновационного проекта;

определить значение инноваций для современных компаний;

провести анализ компании и выявить необходимость внедрения инновационного проекта;

предложить инновационный проект, способствующий преобразованию деятельности компании;

Составить план реализации проекта.

Объектом данной работы является ЗАО «ВТБ 24».

Предметом исследования является управление инновационным проектом «Производственная система» в компании ЗАО «ВТБ 24».

При написании данной дипломной работы были использованы статьи, учебные пособия, документация исследуемой компании, ресурсы Интернет.


Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами ... 7

1.1 Основы проектного менеджмента ... 7

1.2 Концепция управления инновационными проектами ... 14

1.3 Инновационные организации ... 20

Глава 2. Формирование концепции проекта «Внедрение производственной системы в ВТБ 24» ... 32

2.1 Обзор инноваций в банковском секторе ... 32

2.2 Описание компании (ВТБ 24) ... 44

2.3 Краткое описание проекта ... 49

2.4 Планирование проекта ... 82

2.5 Планирование возврата инвестиций ... 92


Заключение ... 94

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

В ходе написания работы была достигнута цель благодаря решению поставленных задач, а именно:

сформирован теоретический материал по управлению проектом, даны определения таким понятиям как: проект, управление проектом, менеджер проекта, жизненный цикл проекта, управление сроками проекта, а также обозначены функции управления проектом и рассмотрены участники проекта.

выявлено значение инноваций для современных организаций;

сформированы концептуальные основы проекта по внедрению производственной системы в ВТБ 24;

разработан концептуальный план проекта;

проведено планирование проекта, а именно построены: сетевой график и графики потребности в расходуемых и не расходуемых ресурсах для нужд дальнейшей реализации проекта;

подсчитаны показатели эффективности данного проекта.

были рассмотрены новые подходы для лучшего обслуживания клиентов.

Проанализировав статистическую информацию современных банков можно сделать вывод, что инновации стали сутью развития в банковском деле.

В рамках данной работы разработана краткая концепция, которая является базой (идеей) для дальнейшего его развития и реализации.

Представленный инновационный проект можно признать успешным т.к. он отвечает поставленным целям, для которых был создан и в перспективе готов для дальнейшей реализации.


Список использованной литературы ... 96
...
1. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
2. Газета «Коммерсантъ» за 21 октября 2010г.
3. Журнал «Банковские технологии» № 03. М.: Изд. «Профи-Пресс», 2010.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Москва: Изд. «Омега-Л», 2009.
5. Письмо Банка России от 03.02.2004 № 16-Т.
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание 2004.
7. Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
8. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. Проф. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2000. – 794 с.
...

+ Все Приложения ... 97

Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!