Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2007
Особенности управления предприятием на основе совершенствования контроля на примере предприятия сельского хозяйства
ВВЕДЕНИЕ ... 3

В современных условиях управление компанией как экономической системой требует решения многочисленных проблем, обусловленных дальнейшим повышением степени неопределенности, неустойчивости рыночной среды, связанным с глобализацией мировых отношений. Кроме того, обычные представления о преуспевающей фирме как о структурно стабильном и полностью (централизованно) управляемом предприятии, с жесткой функциональной иерархией уступают место идеям о самоконтроле организации и самоорганизации как формам адаптации к быстро меняющимся условиям окружающей среды.

Своевременная парадигма управления содержит с одной стороны, маркетинговую концепцию управления бизнесом, которая ориентирует организацию на потребителя, а с другой – концепцию социальной ответственности менеджмента, построенную на задачах неразрушающего интеграционного воздействия менеджмента на общество и природу, на человека и экономику. В связи с этим управленческие концепции при всех их разнообразии сами становятся предметом научного изучения, а управляющие-практики стремятся найти эффективные формы и методы их внедрения. Становится необходимым развитие такого механизма внутрифирменного управления, который интегрировал бы все прогрессивные подходы и методы, способствующие модификации организационной и информационной структуры организации таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем, с учетом экономических, технологических, социально-культурных, политико-правовых и экологических рамочных условий и ограничений. Таким механизмом внутрифирменного управления в зарубежной практике и практике передовых российских компаний является контроллинг.

В настоящее время российские организации переживают непростой этап своего развития: накапливается опыт работы в условиях рынка, идут процессы реорганизации, поиска новых рыночных ниш и эффективных методов управления. Российский менеджмент, настойчиво, путем проб и ошибок ищет свой путь, пытаясь вобрать в себя все лучшее из теории и практики управления западными компаниями. В то же время для большинства российских организаций характерной остается реактивная форма управления, то есть принятие управленческих решений происходит как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления на сегодняшний день не адекватна условиям высокодинамичной среды, в которых функционируют современные российские организации. Одним из возможных вариантов успешного решения этих проблем, по мнению автора, является применения контроллинга как механизма поддержки и повышения эффективности управления организацией. Знание и практическое использование механизма контроллинга с учетом требований социальной ответственности менеджмента позволит обеспечить переход российских организаций к новому качеству экономического роста в рыночных условиях.

Недостаточная разработанность теоретических и методологических подходов к решению проблем повышения эффективности управления российскими организациями на базе применения контроллинга обуславливает необходимость разработки соответствующих рекомендаций и подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Изучением сущности контроллинга занимаются многие ученые, но, несмотря на это, до сих пор в экономической литературе нет единого подхода к пониманию этой категории. В рамках теории контроллинга можно выделить три группы концепций контроллинга: концепция, ориентированная на бухгалтерский учет, информационная концепция и координационная концепция.

В основе концепции ориентированной на бухгалтерский учет лежат идеи Д. Шнайдера о контроллинге как механизме поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности организации на базе учета. В работах Т. Райхмана, Д. Хана развивается информационная концепция контроллинга как механизма информационного обеспечения интеграционного планирования и контроля, применительно к предприятиям разного организационного строения и разной величины. Координационная концепция контроллинга получила развитие в работах Й. Вебера, Х.-Ю. Кюппера, И, Хорпата, А. Цюлда.

Разработки отечественных ученых в области контроллинга, имеющих практическое значение, появились в начале 90-х годов ХХ века на базе развития отдельных положений концепции контроллинга, ориентированной на учет.

В настоящее время проблемами становления и развития контроля в России занимаются российские экономисты: Ю.А. Апискин, О.С. Виханский, Т.А.Головина, Н.Г. Даполочкина, Р.Е. Исакова, А.М. Карминский, П.С. Лабузов, В.В. Марущенко, Н.И. Оленен, А.С. Попов, Л.В. Попов, А.Г. Примак, Э.А. Уткин, С.Г. Филько, Б.С. Федорин, в работах которых представлено целостное изложение теоретических и методологических основ контроллинга, прослеживается возможность использования контроллинга в российской практике.

Между тем обобщение результатов работ исследователей в этой области позволило выявить, что в отечественной литературе, применительно к современной российской действительности указанная проблема разработана далеко не полностью. Необходимо отметить следующее:

- в работах многих авторов делается акцент на разработку отдельных элементов контроллинга, вследствие чего недостаточно исследованным остается целостный механизм повышения эффективности управления организацией на основе контроллинга;

-не сформулированы принципы контроллинга в управлении организацией в современных условиях;

- не определен алгоритм расчета обобщающего критерия эффективности управления на базе контроллинга;

- не решены проблемы контроллинга как механизма взаимоувязки стратегического и оперативного уровней управления.

В связи с этим процесс разработки и внедрения контроллинга как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления в российских организациях требует дальнейшего исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспектах, с учетом российских экономических условий.

Актуальность перечисленных проблем, их недостаточная изученность в отечественной литературе предопределили выбор темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач дипломной работы.

Целью дипломной работы является исследование контроллинга как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления организацией.

В соответствии с поставленной целью формулируются конкретные задачи исследования, составляющие основу структуры диплома:

1. Раскрыть сущность контроллинга в современных условиях.

2. Определить функции контроллинга.

3. Выделить принципы контроллинга как механизма нацеленного на достижение конкретного стратегического результата – обеспечения развития организации в условиях динамичной окружающей среды с учетом влияния ее факторов.

4. Рассмотреть существующие виды организации контроллинга с выделением их преимуществ и недостатков для реализации контроллинга как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления организацией.

5. Исследовать возможности координации и интеграции целевых показателей развития организации в контроллинге.

6. Рассмотреть возможности совершенствования информационного обеспечения контроллинга.

7. Разработать модель взаимоувязки стратегического и оперативного контроллинга.


1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ... 8

1.1. Роль и место контроля в управлении организацией ... 8

1.2. Сущность и функции контроллинга в современных условиях..17

1.3. Принципы и методы контроллинга ... 34

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ... 40

2.1. Организационно – экономическая характеристика ЗАО «Племзавод «Заря» ... 40
... Производство крупно-рогатого скота и молочной продукции, животноводство, растениеводство ...

2.2. Проблемы поддержки и повышения эффективности управления организацией на основе контроля ... 51

3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ЗАО «ПЛЕМЗАВОД «ЗАРЯ» ... 62

3.1. Разработка целевых показателей планирования и контроля в ЗАО «Племзавод «Заря» ... 62

3.2. Создание системы контроля целевых плановых показателей в ЗАО «Племзавод «Заря» ... 92


+ ПРИЛОЖЕНИЯ

Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!