Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Контрольная .  2011
Инновационное решение как ресурс развития организации
Введение ... 3

В условиях конкуренции неотъемлемым условием развития предприятия является инновационный подход.

Понятиянововведение и инвестиции являются основными при рассмотрении закономерностей воспроизводства капитала в современных условиях, при переходе к новой технологической базе промышленного производства. Нововведение (инновация) — это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

В современных условиях развития производства технические и экономические возможности конкретного предприятия неизбежно начинают отставать от темпов развития и усложнения спроса, так как потребителям нужен больший полезный эффект за ту же цену, что возможно лишь при динамичном и широком использовании нововедений (инноваций). А это в свою очередь, возможно лишь на основе вложения материальных средств в развитие производства – инвестиций.

Таким образом, деятельность любого предприятия в современных условиях невозможна без продуманной инновационной стратегии и инвестирования свободных собственных, а в ряде случаев и заемных средств в нововведения.

Учитывая вышеизложенное, очевидна актуальность исследованияопыта принятия управленческих решений в сфере инноваций.

Целью настоящей работы исследование подходов к реализации инновационного решения как важного ресурса развития организации.

Достижение указанной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

- рассмотрения теоретических основ моделирования процесса принятия управленческих решений;

- исследования важнейших характеристик инновации и подходов к оценке инновационных решений;

- практического приложения теоретических основ формирования и принятия инновационных решений к разработке инновационного управленческого решения в практике ОАО «Пензмаш».

Объектом исследования в рамках настоящей работы является инновационный проект «Мельник-2».

Предмет исследования составляет подходы к реализации инновационного управленческого решенияв ОАО «Пензмаш».

Методами исследования являются анализ, синтез, сравнение и системный подход.


1. Теоретические основы моделирования процесса принятия управленческих решений ... 5

2. Важнейшие характеристики инновации и подходы к оценке инновационных решений ... 10

3. Характеристика инновационного решения, направленного на развитие ОАО «Пензмаш» ... 16


Заключение ... 24

Итак, проведенный в рамках данной работы анализ показал, что воспроизводство промышленного капитала в современных условиях эффективно в том случае, когда оно базируется на новшествах. В инновационном процессе наукоемкие и высоко-технологические инвестиции отражают качество экономического развития.

Структура, содержание и этапы нововведений на предприятии отражаются на параметрах основного капитала, а инновационная стратегия, включая наличие прав промышленной собственности, а также его конкурентоспособность, — на рынке продукции и ресурсов.

На прогрессивность технологической и воспроизведенной структур капитальных вложений оказывают влияние техническое (технологическое) содержание нововведений.

Инновации неразрывно связаны с понятием инвестиций, которые выражаются в капитальных затратах, необходимых для разработки и практического воплощения новых технических идей.

Максимальный эффект от инновационной деятельности достигается при условии, что изменения на предприятиях, базируются на новшествах, в основе которых лежат последние достижения науки и техники, обеспечивается оптимальное соотношение по критерию цена-качество создаваемой продукции, оптимизированы финансовые потоки в период инвестирования инновационного процесса и максимально сокращены сроки от начала капитальных вложений до полного освоения намеченной мощности производства, непрерывно проводится маркетинг по проекту инновационной деятельности и при необходимости в него вносятся коррективы.

Для того, чтобы инновации были эффективными управленческие решения о реализации инновационных процессов должны быть взвешенными и своевременными.

Относительно проведенного в рамках данной работы анализа конкретного инновационного решения следует сделать вывод, что его реализация несколько запоздала, о чем свидетельствуют динамические ряды объема продаж старых и новых видов продукции.

Из представленных данных можно сделать вывод, что старые виды продукции в рассматриваемом периоде прошли путь от этапа зрелости продаж к этапу затухания.

В то же время новые виды товаров находятся на этапе роста объемов продаж. Причем, мельничный комплекс «Мельник-2» имеет большую перспективу в своем развитии.

Следует отметить, предприятие несколько промедлило с введением инновационной продукции, что привело к тому, что падение объема продаж старых видов продукции не была скомпенсирована соответствующим объемом продаж новой продукции.

Судя по характеру жизненного цикла продукции новый образец в данной сфере должен создаваться каждые два года – только в этом случае предприятие сможет удерживать свою долю рынка в условиях конкуренции.

В заключение работы следует подчеркнуть, что инновационные решения, направленные на развитие организации должны предварительно готовиться, так как в основу принятия инновационного решения должны быть положены результаты экономического анализа сопряженные с исследованием рыночной ситуации.


Литература ... 26

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Приор, 2005.
2. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
3. ЗавлинП.Н., Ипатов А.А. Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. — СПб.: Литера, 2006.
4. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 2004.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: Юнити, 2006.
6. МакаркинН.П., ШаборкинаЛ.В. Инновационный менедж¬мент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.
7. Маусов Н., Ненадыщев В. Персонал в обеспечении иннова¬ционной стратегии предприятия//Проблемы теории и практики управления, 2010. №5. С. 23.
8. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент: Учебное посо¬бие.- М.: Приор, 2006.
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведения¬ми. - М.: Проспект, 2006.
10. Управление инновациями: В 2-х Т. Т.1/ В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М.: Инфра-М, 2005.
11. Уткин Э. А., Морозова Г. Н., Морозова И. Н. Инновационный менеджмент. - М.: Акалис, 2007.
12. Шарп, Уильям и др. Инновационная деятельность промышленного предприятия: Учеб.пособие. - М.: Инфра-М, 2006.

+ Все 2 Приложения ... 27

По дисциплине «Управленческие решения»
Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!