Системный анализ – это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы.
Системный анализ:
Применяется для решения таких проблем, которые не могут быть полностью формализованы;
Использует не только формальные методы, но и методы качественного анализа («формализованный здравый смысл»), т.е. методы, направленные на активизацию использования интуиции и опыта специалистов (лиц, принимающих решение);
Объединяет разные методы с помощью единой методологии;
Дает возможность объединить знания, суждения и интуицию специалистов различных областей знаний и обязывает их к определенной дисциплине мышления;
Основное внимание уделяет целям и целеполаганию.
Характерным для системного анализа является то, что поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. При этом устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения возникшей проблемы и потребными для этого ресурсами. Системный анализ характеризуется главным образом упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующих методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук
Рассматриваемой системой является процесс создания и обеспечения начала деятельности торгового предприятия. Рассмотрение данной системы весьма актуально, так как каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность.
В качестве цели по решению нашей проблемы формулируем «Создать торговое предприятие»;
Процесс состоит из нескольких элементов;
Между элементами существуют взаимосвязи;
Данная система имеет цель – создать предприятие;
Система функционирует в определенных временных рамках.
Формулировка критериев оценки достижения желаемого результата: в качестве критерия оценки степени достижения поставленной цели будем использовать коэффициенты относительной важности. Эти коэффициенты будем определять для всех подцелей (компонентов) построенного дерева целей.
Экспертные методы широко используются при определении коэффициентов относительной важности (КОВ) в деревьях взаимосвязей и, вообще, когда необходимо из указанного множества свойств и взаимосвязей отобрать лишь существенные, наиболее важные. Приходится также прибегать к помощи экспертов, чтобы проранжировать рассматриваемые свойства и взаимосвязи по степени их важности и существенности ...
...
Напишите нам. Мы онлайн!
