Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2010
Риск-менеджмент на примере предприятия
Введение ... 3

В условиях рыночных отношений проблема анализа, оценки и управления рисками в предпринимательской деятельности приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение. Однако решение этой проблемы применительно к российским реалиям требует дополнительного системно-целевого осмысления не только мирового, но и российского опыта.

Это связано с тем, что в нашей стране проблема управления рисками находится в несколько иной плоскости, чем в странах Запада. Основой оценки рисков в западных руководствах являются представления об относительно стабильной финансовой среде и развитом финансовом рынке. Национальные особенности России до конца 80-х годов заключались в том, что долгое время предпринимательские риски в условиях плановости экономики находились в «латентном» состоянии. И только переход субъектов хозяйствования на рыночные взаимоотношения стал переломным моментом в отношении предпринимательского сообщества к риск-менеджменту как науке управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Главным препятствием научно обоснованного управления предпринимательскими рисками в России является отсутствие методических стандартов, а также культуры риск-менеджмента. Актуальность и необходимость овладения специальным видом менеджерской деятельности — управлением риском — связаны с тем, что в результате расширения рыночных процессов в экономике государство правомерно отказалось от единоличной ответственности за последствия риска, переложив большую их часть на предпринимательские структуры. Поэтому риск-менеджмент стал одним из наиболее динамично развивающихся направлений финансового менеджмента.

В терминах риск-менеджмента «предпринимательство» есть сознательное принятие риска за адекватное вознаграждение в виде определенной выгоды.

Эти и другие факторы предопределяют актуальность и важность проблем управления риском на предприятии ОАО «Балтика».

Целью курсовой работы является определение существующих рисков и поиск методов их нейтрализации на предприятии ОАО «Балтика».

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:

изучение рисков;

анализ существующей ситуации на предприятии ОАО «Балтика»;

разработка методов управления рисками;

расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
...


1. Международные стратегии по управлению рисками ... 5

2. Анализ состояния управления рисками на предприятии ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» ... 14

2.1. Анализ внутренней среды ... 14

2.1.1. Общая характеристика предприятия ... 14

... Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

производство, розлив, хранение и реализация пива, сухих дрожжей, товарной углекислоты и солода, в том числе разработка, производство и реализация новых сортов;

производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции (ячмень и др.);

внедрение в международных технологий пивоварения;

маркетинг, реклама и продвижение на российский и зарубежные рынки продукции Предприятия;

эксплуатация и ремонт газового хозяйства;

эксплуатация и ремонт подъёмных сооружений;

выполнение лизинговых операций;

приём и хранение солода, зерна (продуктов переработки зерна).
...


2.1.2. «Дерево целей» ... 16

2.1.3. Структура управления ОАО «Балтика» ... 19

2.2. Анализ внешней среды ... 21

2.3. SWOT-анализ ... 23

2.4. Риски предприятия ОАО «Балтика» и определение стратегии управления рисками ... 24

2.5. Оценка финансово-экономического состояния предприятия ... 27

3. Разработка мероприятий по снижению рисков ... 34

3.1. Виды рисков ... 34

3.2. Методы управления рисками ... 36

3.3. Расчет ущерба по производственным рискам ... 44

3.4. Создание службы риск-менеджмента на предприятии ... 45

4. Расчет эффективности внедрения риск-менеджмента на предприятии ОАО «Балтика» ... 47

Заключение ... 49

Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвернется его деятельность.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.

Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.

SWOT-анализ внешней и внутренней среды выявил следующие виды рисков: риски в сфере управления и обращения, риски изменения экономической ситуации и торговые риски.

Нейтрализация возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с различными аспектами хозяйственной деятельности ОАО «Балтика», заключается в применении следующих методов управления рисками: уклонение, лимитирование, самострахование, страхование, метод компенсации и др. Каждый из перечисленных методов имеет свои достоинства и недостатки, поэтому необходимо использовать их в совокупности или в определенной комбинации.

В связи с высоким уровнем риска, а следовательно и большими потерями, на ОАО «Балтика» необходимо создать службу риск-менеджмента в каждом филиале предприятия, затраты на которую будут компенсироваться прибылью, получаемой от снижения этих рисков. А также необходимо применить страхование имущества, т.е. производственного оборудования предприятия.
...))


Список литературы ... 51
..
11. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандра. – М.: ЮНИТА-ДАТА, 2003г.
12. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2004г.

Приложение 1 ... 52

Приложение 2 ... 54

Приложение 3 ... 55

Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!