Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2009
Совершенствование системы информационного обеспечения на примере
ВВЕДЕНИЕ ... 4

Современный этап развития бизнеса можно с полной уверенностью назвать эпохой информации. Использование информационных систем  и информационных технологий в условиях интенсивного развития рыночных отношений становится одним из наиболее важных элементов эффективного управления и маркетинга. Компании все чаще прибегают к помощи современных информационных систем и технологий,  чтобы  следить за увеличивающимися внешними и внутренними  потоками информации, использовать ее для анализа, прогнозирования, принятия управленческих решений. Известен «рецепт для хорошего решения: 90 % информации и 10 % вдохновения»[1]. Однако сами по себе информационные системы и технологии не могут быть основным инструментом в достижении корпоративных целей. Только те предприятия, которые четко определили корпоративную и конкурентную стратегию, имеют представление о собственных информационных потребностях, могут добиться успеха.

Информационная система - это комплекс взаимосвязанных технических средств связи, объединённых в единое целое.

С помощью информационных систем осуществляется управление производством, обменом, финансами, подготовкой кадров в учебных заведениях, научными исследованиями и т.д. Во всех экономически развитых странах фирмы эффективно применяют информационную систему управления (ИСУ). Это даёт возможность руководителям быстрого взаимодействия между собой, ускоряет процесс выработки и принятия необходимых решений.

На отечественных предприятиях с помощью информационных систем решаются многие вопросы технической и технологической подготовки производства, технологические, научно-технические, конструкторские и нормативные расчёты, экономические обоснования, планирование и учёт. [2]

Целью этой работы является применение теоретических основ систем информационного обеспечение. Определение проблем на предприятии и пути их решения.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты информационного обеспечения;

определить существующие проблемы на предприятии;

найти пути решения данных проблем.
...


1. Сущность информационного обеспечения в управлении ... 6

1.1 Понятие информации ... 6

1.2 Классификация информации ... 7

1.3. Этапы обмена и движения информации ... 12

2. Анализ положения ОАО ПКЗ «Дубровский» ... 15

2.1 Анализ внутренней среды ... 15

... ОАО Племенной конный завод «Дубровский» - это крупное сельскохозяйственно-промышленное предприятие. Предприятие, представляя одно юридическое лицо, имеет распределенную структуру.

Основные виды деятельности:

воспроизводство, выращивание и откорм крупного рогатого скота;

племенное разведение лошадей;

производство и реализация колбасных изделий и мясопродуктов;

производство зерновых культур.
...


2.2.Анализ внешней среды ... 19

2.3 SWOT – анализ ... 29

3. Совершенствование информационного обеспечения ... 32

3.1 Основные порблемы информационного обеспечения ... 32

3.2. Методика расчета затрат внедрения интернета ... 33

3.3 Расчет внедрения интернета ... 33

Заключение ... 35

Успех организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Информационные технологии для управления предприятием делает его более конкурентоспособным за счет повышения его управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Автоматизация позволяет:

Повысить эффективность управления предприятия за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных.

Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления.

Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов.

Повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом.

Гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.
...))


Список литературы ... ... 35
...
13. А. С. Гринберг, И. А. Король Информационный менеджмент Издательство: Юнити-Дана; 416 стр., 2003 г.
14. Г. Н. Калянов Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе Издательство: Горячая Линия – Телеком 208 стр., 2004 г.
15. А. В. Хорошилов, С. Н. Селетков Мировые информационные ресурсы Изда-тельство: Питер; 176 стр., 2004 г.
16. Т. П. Барановская и др. Информационные системы и технологии в экономике Издательство: Финансы и статистика , 416 стр., 2003 г.

Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!