Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2010
Инновационная политика и ее роль в развитии предприятия на примере.
ВВЕДЕНИЕ ... 3

Реформы, осуществляемые в России в течение последних десятилетий, направлены на создание модели социально-ориентированной экономики, однако, социальный вектор рыночной экономики вызывает наиболее существенные внутренние противоречия, заключенные в двойственном ее характере.

Современная экономика – это сообщество независимых и стремящихся к экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное обеспечение. С желания стать такими людьми начинается переход к цивилизованной, эффективной рыночной экономике. Именно такая экономическая революция в общественном сознании сегодня более всего необходимо. Амортизация – это, плановый процесс накопления денежных средств для возмещения выбывших основных фондов, на протяжении нескольких лет.

Актуальность темы курсового проекта и ее значимость связаны с необходимостью разработки модели управления инновационной политикой, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.

Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели техническийкий термин.

Целью курсовой работы является исследование проблем качественного развития экономики предприятия на основе ее инновационной политики.

Задачи работы:

1. Установить динамику различных экономических категорий, связанных с социально-экономическим развитием в многомерном пространстве экономики предприятия.

2. Исследовать данные экономические категории в динамике, для этого рассмотреть экономические показатели организации.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ... 5

1.1. Теоретические основы понятия «инновационная политика» ... 5

1.2. Анализ ситуации по совершенствованию инновационной политики предприятия ... 8

1.3. Возможности совершенствования инновационной политики предприятия ... 9

1.4. Реструктуризация и инновации ... 11

1.5. Рекомендации по проведению реструктуризации ... 12

2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ... 20

Согласно положению ремонтно-строительный трест «Ремстройгаз» является филиалом ООО «Тюментрансгаз» и не является юридическим лицом по российскому законодательству. Приказом № 286 от 09.07.99 г. определен основной вид деятельности РСТ «РСГ»:

- качественное выполнение заданий по капитальному ремонту основных фондов ООО «Тюментрансгаз»;

- содержание автодорог;

- капитальное строительство объектов;

- своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Трест также осуществляет другие, не запрещенные законом, виды деятельности с разрешения ООО «Тюментрансгаз».

В состав треста «Ремстройгаз» входит завод строительных материалов. Номенклатура продукции строительного производства определена из учета собственных потребностей внутри Общества и полностью используется при производстве строительно-монтажных работ подразделениями треста.

...

2.1. Основные виды деятельности треста «Ремстройгаз» ... 20

2.2. Оценка исходного состояния треста «Ремстройгаз» ... 21

3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА ... 26

3.1. Краткая характеристика основных фондов, которые передаются в создаваемое дочернее предприятие, в укрупненном виде, в аренду ... 26

3.2. Расходы на реализацию варианта аренды ... 28

3.3. Организационная структура РСТ «Ремстройгаз» ... 29

3.4. Изменения, связанные с реорганизацией строительных активов ... 30

3.5. Передаваемые в создаваемое дочернее общество активы ... 30

3.6. Оценка стоимости проведения мероприятий по реорганизации треста «Ремстройгаз» ... 31

3.7. Планируемые финансовые показатели деятельности реорганизуемого треста ... 32

3.8. Основные риски, связанные с реорганизацией треста «РТГ» и функционированием создаваемого дочернего общества ... 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 36

Разностороннюю деятельность современного предприятия целесообразно характеризовать как функционирование сложной системы. Учитывая различные варианты развития, современная экономика должна опираться на реализацию характеристик качественного роста, связанных с инновационной политикой предприятия.

В курсовой работе предлагается осуществлять интегральный подход к оценке параметров инновационной политики предприятия. В ходе работы установлено, что различные экономические категории, связанные с социально-экономическим развитием в многомерном пространстве экономики предприятия ведут себя не однозначно. В связи с этим в работе появилась необходимость исследовать их в динамике, для этого рассмотрены экономические показатели организации.

Успех реструктуризации зависит от того, как преобразуется вся деятельность компании. Прежде всего, необходимо выявить потенциальные сферы предпринимательства и последовательно претворять в жизнь решения, направленные на успешную реализацию поставленных целей в изменяющихся рыночных условиях с жесткой конкуренцией. Следует сформировать перспективный портфель заказов. При этом нужно заново оценить возможность использования ресурсов предприятия и выполнения необходимых работ.

В работе отмечено, что наиболее весомым и значимым является социально-трудовой фактор. В связи с этим появилась необходимость для повышения эффективности и качества экономического, роста совершенствовать механизмы социально-экономического роста.

В работе выделены методические подходы к оценке уровня используемых факторов, которые позволяют учесть разно вариантные сценарии воздействия на инновационную политику предприятия.

Реорганизация рассматриваемого в работе РСТ «Ремстройгаз» ООО «Тюментрансгаз» в дочернее предприятие позволит сохранить высокоэффективный строительный актив и существующую инфраструктуру строительной индустрии ООО «Тюментрансгаз», при этом вывести его из состава Общества, тем самым выполнить задачу повышения эффективности и прозрачности деятельности ООО «Тюментрансгаз». Организация дочернего общества предполагается на основе сформированного уставного капитала с участием ООО «Тюментрансгаз» в размере 99,9%.

При сохранении объемов подрядных работ возможность возникновения факторов риска, при реорганизации треста в дочернее предприятие, минимальная.

Организация дочернего предприятия не препятствует его участию в тендерах проводимых ОАО «Газпром» на производство строительных работ.

...


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ... 37

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарика, 2005.
2. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. / Ричард Брейли, Стюарт Майерс. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004.
3. Глущенко В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации / В.В. Глущенко. – М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006.
4. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути ее развития / О.Г. Голиченко. – М.: Наука, 2006.
5. Завлин П.Н.Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. – М.: Бизнес-пресса, 2006.
6. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2005.
7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2004.
8. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопр. стратег. упр. и науч.-технол. безопасности. – М.: Наука, 2004.
9. Леонтьев Б.Б., Мамаджанов Х.А. Принципы и подходы к оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов. – М., 2003.
10. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2003.
11. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008.
12. Усольцев Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 11.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.
...
15 источников
Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!