Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2009
Признаки, особенности и эффективность антикризисного управления
Введение ... 3

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизма банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Верным (как мне кажется) является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление – понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др. Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. В России они приобрели особую актуальность и значимость в связи с проведением рыночных реформ, которые на первых порах начались на фоне глубокого экономического и политического кризиса.

Актуальность данной работы заключается в следующем - все большее значение начали приобретать качество продукции и услуг, технологии, снижение издержек, повышение эффективности функций управления, компетенция персонала. Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления.

Цель данной работы: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.
...


1. Типология кризисов ... 5

2. Классификация кризисных ситуаций ... 9

3. Антикризисное управление ... 10

4. Механизмы антикризисной устойчивости ... 16

5. Причины кризиса и направления выхода из него ... 20

6. АСАКР (автоматизированная система анализа и контроля рисков) 27 ...

Заключение ... 30
...


Список использованной литературы ... 31

1.Перламутров В. «Кризис экономики и хаос цен в России» // Проблемы теории и практики управления, 1997, №6.
2.Под редакцией В.Е. Ланкина. «Менеджмент организации», Учеб. пособие Таганрог: ТРТУ, 2006 г.
3. Антикризисное управление: Учебник, под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.
5.Теория и практика антикризисного управления. Учебник, под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2001г.
...
Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!