Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2009
Инновационный менеджмент на примере сельско-хозяйственного предприятия ООО «Агропром»
ВВЕДЕНИЕ … 3

Развитие любого предприятия невозможно представить без инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть.

Профессиональное управление инвестиционной деятельностью позволит более эффективно осуществлять развитие фирмы, т.е. добиваться заданных целей с минимумом инвестиционных затрат.

Любая деятельность требует соответствующих инвестиций или финансовых вложений в программы развития. Так как величина требуемых инвестиций достаточно велика и возможны материальные потери при реализации инвестиционных программ, то принятие решений относится к наиболее сложной функции управленческой деятельности. Сложность принятия инвестиционных решений обусловлена не только новизной и неопределенностью объектов (новой продукции или технологии, реконструкции и других нововведений), но и многообразием возможных источников финансирования.

Цель данной курсовой работы состоит в углубление теоретических знаний по управлению инвестициями, для определения проблем предприятия АПК и разработки мероприятий по их устранению. В качестве объекта исследования целей было взято агропромышленное предприятие ООО «АГРОПРОМ». Предметом исследования является управление инвестициями в АПК.

Для достижения данной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. определить сущность инвестиций, определить источники и методы финансирования инвестиций, разработать схему принятия инвестиционных решений;

2. исследовать деятельность ООО «АГРОПРОМ» в качестве объекта реализации инвестиционных вложений;

3. оценить эффективность инвестиционных вложений на исследуемом предприятии.
...


1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ … 4

1.1 Сущность и виды инвестиций … 4

1.2 Источники и методы финансирования инвестиций … 6

1.3 Схема принятия инвестиционного решения … 22

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИТИЯ ООО «АГРОПРОМ» … 26

2.1 Анализ внутренней среды ... 26

... Основное направление производственной деятельности ООО «АГРОПРОМ» является производство зерна и молока. ...


2.2 Анализ внешней среды … 32

2.3 SWOT – анализ … 38

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОПРОМ» ЗА СЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ … 41

3.1 Общая характеристика мероприятий по развитию производственной деятельности … 41

3.2 Методика оценки эффективности инвестиций … 43

3.3 Оценка эффективности инвестиций по развитию производственной деятельности ООО «АГРОПРОМ» … 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ … 48

Производство конкурентоспособной продукции возможно только при использовании достижений научно-технического прогресса, в основе которого лежат инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное обновление сельскохозяйственного производства.

Инновационная политика — это тот мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Переход к инновационной модели экономики означает не только стабилизацию, но и постепенное повышение технического и технологического уровня отечественного производства, приближение его к группе высокоразвитых стран мира.

Применительно к АПК (агропромышленному комплексу) инновации представляют собой реализацию в хозяйственную практику результатов исследований и разработок в виде новых сортов растений, пород и видов животных и кроссов птицы, новых или улучшенных продуктов питания, материалов, новых технологий в растениеводстве, животноводстве и перерабатывающей промышленности, новых удобрений и средств защиты растений и животных, новых методов профилактики и лечения животных и птицы, новых форм организации и управления различными сферами экономики, новых подходов к социальным услугам, позволяющих повысить эффективность производства.

Условиями и факторами, способствующими инновационному развитию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природных ресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутренний продовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные, натуральные продукты питания.

На основе изучения инновационного менеджмента в ООО «АГРОПРОМ», был предложен для внедрения ряд инноваций позволяющих выполнить миссию предприятия. По полученным результатам и оценке эффективности предложенных для внедрения инноваций, можно говорить о целесообразно их применения на предприятиях АПК.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ … 49
...
15 источников




+ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ПОЛЕЗНАЯ КНИГА В ТЕМУ ДЛЯ ЛУЧШЕГО ПОНИМАНИЯ КУРСОВОЙ на тему инноваций в АПК

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ... 8
1.1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы ... 8
1.2. Инновация и инновационный процесс ... 10
1.3. Основные понятия инновационного процесса ... 12
1.4. Виды инновационного процесса ... 13
1.5. Субъекты инновационной деятельности ... 14
1.6. Классификация инноваций ... 16
1.6.1. Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны ... 17
1.6.2. Классификация с учетом сфер деятельности организации ... 19
1.6.3. Классификация инноваций в зависимости от характера использования ... 19
1.6.4. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации ... 20

ГЛАВА 2. ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1. Источники инновационных идей ... 23
2.2. Оценка инновационного потенциала организации ... 28
2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций ... 29
2.4. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций ... 33
2.4.1. Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры ... 33
2.4.2. Методы выявления тенденций технического прогресса ... 35
2.4.3. Метод анализа жизненных циклов объектов ... 35
2.4.4. Метод анализа проблем организации ... 37
2.4.5. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) ... 39
2.4.6. Метод анализа бизнес-процессов ... 45
2.5. Разработка инновационных стратегий ... 50

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИИ ВО ВРЕМЕНИ И В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ 55
3.1. Жизненный цикл инноваций (фазы инновационного процесса) ... 55
3.1.1. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного процесса ... 62
3.2. Три рынка инновационной деятельности ... 65
3.2.1. Рынок интеллектуального продукта (инвенций и новаций) ... 66
3.2.2. Рынок инноваций ... 73
3.2.3. Рынок капитала (инвестиций) ... 74
3.3. Государственная политика в инновационной деятельности ... 81

ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 87
4.1. Проектирование и планирование нововведений ... 87
4.1.1. Инновационный проект ... 87
4.1.2. Научно-исследовательский проект ... 88
4.1.3. Технический проект ... 89
4.1.4. Управление инновационным проектом ... 93
4.2. Инновационный план ... 97
4.2.1. Продуктово-тематическое планирование ... 97
4.2.2. Программно-целевое планирование ... 98
4.2.3. Объемно-календарное планирование ... 102
4.2.4. Нормирование труда ... 105
4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности ... 106
4.3.1. Цели и задачи управления затратами ... 106
4.3.2. Факторы, влияющие на величину затрат ... 109
4.3.3. Методы расчета бюджета НИОКР ... 111
4.3.4. Управление инновационными затратами ... 112
4.3.5. Определение цены на инновационную продукцию ... 116
4.3.6. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия ... 118
4.4. Организация инновационной деятельности ... 120
4.4.1. Некоторые особенности системы управления инновациями ... 121
4.4.2. Построение организационных структур научно-исследовательских и проектных работ ... 122
4.4.3. Специальные организационные структуры в инновационной деятельности ... 128
4.5. Координация инновационной деятельности ... 134
4.6. Контроль в инновационной деятельности ... 135
4.7. Управление персоналом в инновационной деятельности ... 138
4.7.1 Состав персонала ... 138
4.7.2 Значение и основные вопросы кадрового планирования ... 139
4.7.3 Системы кадровой работы ... 140
4.7.4 Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании ... 142
4.8. Система мотивации ... 145
4. 8.1 Преодоление сопротивления переменам ... 146
4.8.2 Штатно – окладная система оплаты труда ... 151
4.8.3 Контрактная система найма работников ... 152

ГЛАВА 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ... 155
5.1. Экспертиза инновационных проектов ... 155
5.2. Проблема риска в инновационной деятельности ... 163
5.2.1. Виды рисков. Методы оценки рисков ... 163
5.2. 2. Методы уменьшения риска ... 166
5.3. Общая оценка эффективности инновационной деятельности ... 168

ГЛАВА 6. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО ПОЗНАНИЯ И ТВОРЧЕСТВА ... 171
6.1. Получение научного знания ... 171
6.2. Методы научных исследований ... 173
6.3. Философия и психология проектирования ... 176
6.4. Управление творческими процессами ... 178
6.4.1. Классификация методов творческого мышления ... 178
6.4.2. Общая технология творческого процесса ... 179
6.4.3. Приемы и методы мышления ... 181


-
Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!