Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2008
Антикризисное управление
Введение ... 3

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Главной задачей курсовой работы является обобщение теоретических исследований антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации в современных экономических условиях.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Целью курсовой работы является выявление различных особенностей антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия, определение методов воздействия на различные кризисные ситуации.
...


1. Антикризисное управление предприятием ... 4

1.1. Понятие несостоятельного предприятия ... 7

1.2. Понятие и виды кризисов ... 8

2. Жизненный цикл предприятия.. ... 14

2.1. Становление (рождение) ... 18

2.2. Развитие и зрелость ... 19

2.3. Спад (старость) ... 20

3. Профилактика банкротства в управлении предприятием ... 21

4. Заключение ... 26

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны [166]. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.

По проделанной работе можно сделать следующие выводы:

1. одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках;

2. очень важным является недопущение кризиса, его предвидение, а в случае возникновения – применение эффективных мер по его устранению на ранней стадии жизни предприятия;

3. очень высока роль профилактических мер, предупреждающих наступление кризисного состояния у предприятий, к ним относятся антикризисные процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в направлении, важном и полезном для социально-экономического развития региона и страны в целом...




Библиографический список ... 27

1. Антикризисное управление: учеб. пособие/ под ред. К.В. Балдина.- М.: Гардарики, 2005.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: практ. пособие/ отв. ред. Г.А. Александров.-М.: БЕК, 2002.
3. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник/ Р.А. Попов.- М.: Высшая школа, 2004.
4. Татарников Е.А. Антикризисное управление: учеб. пособие/ Е.А. Татарников.- М.: РИОР, 2005.
5. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие/ Г.И. Шепеленко.- Ростов н/Д: Март, 2002.
6. Ежов, Ю.А. Банкротство коммерческих организаций: учеб. пособие/ Ю.А. Ежов.-М.: Дашков и Ко, 2005.
7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ А.Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2005.
8. Радионов, Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов/ Н.В. Радионов. - М.: Юнити-Дана, 2002.
9. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. — М.: МИЭМП, 2006. — 104 с

Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!