Name
Sizekb
Name
(Sizekb)

Курсовая .  2008
Управление рисками на предприятии
Введение ... 3

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Целью данной работы является определение самого понятия риска, его классификация, описание методов оценки, анализа риска и способов его снижения. Во второй части, будет проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия ООО «Шарм Клео Косметик».

Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.

Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.

По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей. Мне кажется, что управление риском должно стать одним из основных направлений деятельности современного менеджера.
...


1. Теоретические аспекты управления рисками ... 5

1.1. Понятие риска ... 5

1.2. Классификация рисков ... 6

1.3. Методы анализа рисков ... 10

1.4. Методы управления рисками ... 13

1.5. Процесс управления рисками на предприятии ... 16

2. Анализ системы управления рисками в OOO «Шарм Клео Косметик». ... 24

2.1 Краткая характеристика предприятия ... 24

2.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска ... 25

2.3. Способов минимизации рисков, используемой на ООО «Шарм Клео Косметик» ... 28

2.4. Заключение ... 33

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

В данной работе были рассмотрены вопросы об организации управления рисками на предприятии, были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, методы управления рисками. Во второй части работы был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия ООО «Шарм Клео Косметик».

При изучении деятельности ООО «Шарм Клео Косметик» выявлено, что на этом предприятии уделяют внимание проблеме управления рисками.

Основные используемые методы минимизации рисков, на предприятие ООО «Шарм Клео Косметик» являются диверсификация и страхование.

Для ООО «шарм Клео Косметик» рекомендованы следующий методы снижения степени рисков, как самострахование. Можно использовать такую форму самострахования, как формирование резервного фонда. Используя самострахование как метод минимизации риска ООО «Шарм Клео Косметик» сможет иметь возможность быстро возмещать понесенные финансовые потери.

Управлять рисками – это значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Задача подлинного предпринимателя состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.
...






2.5. Список используемой литературы ... 35

1. Веснин Р.Р. Менеджмент: учеб. 3-е издание, переработка и дополнение. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 512с.
2. В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент: учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2006. -288с.
3. Антикризисное управление: учебное пособие Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
4. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета, февраль, №7 (583), 2003.
5. http://www.gaap.ru – электронная библиотека
...
Price: 10 points
Получить консультацию ...

Последнее сообщение еще не прочитано

Просмотрено.

Вам пишут ...

Соединение с оператором ...
Напишите нам. Мы онлайн!